LA TEORÍA CLÁSICA

Henry Fayol

    Nació en Constantinopla en 1841 y falleció en París en 1925 pertenecía a la burguesía industrial de su país a diferencia de Taylor siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo, vivió las consecuencia  de la Revolución Industrial y más tarde de la Primera Guerra Mundial; se graduó como Ingeniero a los 19 años e ingreso a la empresa metalúrgica carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
Para 1916 en Francia surgió la Teoría Clásica la cual fue publicada por Fayol a través de su famoso libro la Administración Industrial y General.

    Esta teoría concibe la organización como una estructura al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones tras los aportes de Taylor.Fayol utilizando una filosofía positivista y utilizando un método cartesiano el cual era de : Analizar, Diagnosticar, Actuar, Evaluar y Mejorar.
    Fayol para apoyar su teoría se apoyo en los principios de Taylor para crear su método de organización de la empresa; el creía, que la especialización de una organización debería ser en azares y no en personas particulares.De acuerdo a su teoría la estructura de la empresa debería tener una comunicación descendente, lo cual se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una linea de autoridad que especifica quien esta subordinado a quien, por lo que se fundamenta el principio de unidad de mando que significa que un empleado solo debe responder a su supervisor.

    Fayol propuso que el éxito de un empresa no solo se debía a un correcto esquema organizacional si no de que también debería estipularse en ciertas funciones básicas:

1. Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes y servicios de una organización

1. Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio.

1. Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda de gerencia d capitales.

1. Funciones de seguridad: enfatizadas con la protección de los bienes y personas.

1. Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

1. Funciones Administrativas: con la integración de las otras 5 éstas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa siempre encima de ellas.

   Consistente en observar y clasificar los hechos e interpretarlos, realizar experiencias y extraer reglas desarrolla un método administrativo muy acogido a la época, donde define el proceso administrativo como el acto de:


1-. Planear: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa.

2-. Organizar: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada. 

3-.Diriguir: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía. 

4-.Coordinar: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro. 

5-.Controlar: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.
cada área de la administración debe realizar este proceso cual fuese su función