FINANZAS INTERNACIONALES

     Son una rama de la economía encargada de la administración del dinero y estudia el flujo de efectivo entre distintos países, ademas, de realizar la valoración de activos ubicados en diferentes países y denominados en diversas monedas  todo ello en un contexto de globalizacion de los mercados financieros.

     Ésta disciplina puede dividirse en dos ramas de estudio la economía internacional (que tiene en cuenta el tipo de cambio, la tasa de interés y otros aspectos financieros) y las finanzas corporativas ( el estudio de los mercados y productos financieros).

    Ante el fenómeno de la globalizacion que implica el libre movimiento de capitales, éstas han adquirido importancia en el ámbito de la divisa que es convertible en moneda de otro país extranjero en el mercado cambiario. Para ello existe la convertibilidad interna y la externa, donde este tipo de cambio puede ser fijo o flexible.

LA TEORÍA CLÁSICA

Henry Fayol

    Nació en Constantinopla en 1841 y falleció en París en 1925 pertenecía a la burguesía industrial de su país a diferencia de Taylor siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo, vivió las consecuencia  de la Revolución Industrial y más tarde de la Primera Guerra Mundial; se graduó como Ingeniero a los 19 años e ingreso a la empresa metalúrgica carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
Para 1916 en Francia surgió la Teoría Clásica la cual fue publicada por Fayol a través de su famoso libro la Administración Industrial y General.

    Esta teoría concibe la organización como una estructura al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones tras los aportes de Taylor.Fayol utilizando una filosofía positivista y utilizando un método cartesiano el cual era de : Analizar, Diagnosticar, Actuar, Evaluar y Mejorar.
    Fayol para apoyar su teoría se apoyo en los principios de Taylor para crear su método de organización de la empresa; el creía, que la especialización de una organización debería ser en azares y no en personas particulares.De acuerdo a su teoría la estructura de la empresa debería tener una comunicación descendente, lo cual se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una linea de autoridad que especifica quien esta subordinado a quien, por lo que se fundamenta el principio de unidad de mando que significa que un empleado solo debe responder a su supervisor.

    Fayol propuso que el éxito de un empresa no solo se debía a un correcto esquema organizacional si no de que también debería estipularse en ciertas funciones básicas:

1. Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes y servicios de una organización

1. Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio.

1. Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda de gerencia d capitales.

1. Funciones de seguridad: enfatizadas con la protección de los bienes y personas.

1. Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

1. Funciones Administrativas: con la integración de las otras 5 éstas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa siempre encima de ellas.

   Consistente en observar y clasificar los hechos e interpretarlos, realizar experiencias y extraer reglas desarrolla un método administrativo muy acogido a la época, donde define el proceso administrativo como el acto de:


1-. Planear: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa.

2-. Organizar: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada. 

3-.Diriguir: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía. 

4-.Coordinar: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro. 

5-.Controlar: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.
cada área de la administración debe realizar este proceso cual fuese su función

LA TEORÍA CIENTÍFICA

Frederick Winslow Taylor

   Considerado el padre de la administración científica, nació el 20 de marzo de 1856 en una familia liberal de la clase alta en Pensylvania  Estados Unidos y murió en 1915 a la edad de 59 años.

Fue Ingeniero Industrial y Economista de EE.UU, aporto grandes conocimientos en la sustitución del método empírico al método científico por ello es conocido como el padre de la administración científica. Publica su libro en 1911 llamado Los Principios de la Administración Científica.

Para Taylor el hombre es por naturaleza perezoso y por ello realiza su trabajo lentamente haciendo creer al empresario que esta dando lo mejor de si , por ello, propone asignarle tareas especificas a los trabajadores midiendo los tiempos y movimientos de sus  para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares dotándolos de los recursos necesarios para en desenvolvimiento de sus deberes para que los trabajadores sean mas eficiente y así lograr elevar la producción dando el mejor rendimiento de su cuerpo ocasionando que  el trabajador gane más tiempo y dinero haciendo sus deberes asignados, por ende em empresario quedaría satisfecho ya que la producción seria más alta.

Es por ello que Taylor propuso cuatro principios fundamentales en la administración:

1. Planificación: en la sustitución del método empírico al método científico.

1. Preparación: seleccionar la trabajador de acuerdo a sus habilidades y dotarlos de materiales para el desenvolvimiento del mismo.

1. Control: certificar que se están ejecutando debidamente las tareas asignadas a los trabajadores.

1. Ejecución: distribuir las responsabilidades de cada trabajador.

Taylor se enfocaba en las herramientas y métodos de trabajo, es decir se enfocaba en la parte operativa de las organizaciones para incrementar su eficiencia en diferencia a   Henry Fayol  que centro su teoría en la parte de la gerencia.

Alix Medina

LA ADMINISTRACIÓN

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular de forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito dado.la historia de la administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en la sociedad, es aquí donde aparece la Teoria Cientifica de la Administración creada por Frederick W. Taylor su principal enfoque fue la producción de tareas mediante el método científico. La Administración se puede decir que es una ciencia, una técnica y un arte.
Se relaciona como ciencia ya que ha respondido a necesidades sociales sobre las organizaciones el cual pueden ser cambiantes y actualizadas donde ha traído como consecuencia el reforzamiento e innovación a teorías iniciales.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

En conclusión es una ciencia porque estudia y analiza las organizaciones mediante métodos de estudio para la evolución de la misma.
Utiliza procedimientos específicos o un conjunto de reglas e instrumentos necesarios para regular las relaciones entre los miembros y jerarquía de una organización; innovándose en recursos técnicos materiales y humanos para así lograr un fin común y exitoso para una organización.

LA ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA

En consecuencia la ciencia crea conocimientos y la técnica la pone en practica; donde se aplican los procesos de PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
Tomando en cuenta que el arte se define como el logro de los resultados mediante la aplicación de las destrezas para alcanzar los objetivos deseados.
En la antigüedad  se pensaba que la administración era un arte pues, existía la creencia de que hacer rendir los recursos era una habilidad por lo que se decide, que la administración es una de las artes mas creativas por que a partir de conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores se logra la perspectiva de obtener resultados prácticos.

LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE

Tomando en cuenta que el arte se define como el logro de los resultados mediante la aplicación de las destrezas para alcanzar los objetivos deseados.

En la antigüedad  se pensaba que la administración era un arte pues, existía la creencia de que hacer rendir los recursos era una habilidad por lo que se decide, que la administración es una de las artes mas creativas por que a partir de conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores se logra la perspectiva de obtener resultados prácticos.

Alix Medina

PRESENTACIÓN

ALIX  KARINA  MEDINA  OMAÑA

CEDULA: 20287327

CURSO: FINANZAS INTERNACIONALES

SECCIÓN: B